第386章 白总的秘密援助，老头也败了？

   第386章 白总的秘密援助，老头也败了？
  所以说。

  这次老头只是让自己在纸上做题吗，不给实操机会？

  老头估计还有点害怕真让自己上战场，万一做错了以后集团会损失几百亿是吧？
  md。

  这么信不过老子！

  不过说实话。

  苏澄自己也有点打怵。

  就算是前世，他也从来都没有过类似的指挥。

  尤其是这种配置的海陆空大兵团。

  这就是苏澄身上的一个短板了。

  要单论STX收购，那苏澄还是有自信的。

  如果是STX和钢铁公司并购，进行行业整合，苏澄也有信心。

  但如果是海洋造船+钢铁+能源这种规模，苏澄就没前两者那么足的信心了。

  这次的指挥需要具体详细的部署，所要考虑的东西很多，涉及到方方面面，包括长远的战略眼光，对地缘政治的敏锐。

  压根不是七天时间能完成的。

  这种计划配置部署，少说也要一个月的时间才有个大致的轮廓。

  收购只是第一步，收购之后的产业整合以及体系重构才是最消耗精神的。

  苏澄现阶段虽然很不情愿再受老头的指挥，但现在他还是得硬着头皮做这套试卷。

  苏澄把自己关在家里整整七天，每天就是跟这些卷宗和资料打交道，详细地绘制战略蓝图。

  为了少上厕所，苏澄尽量不喝水。

  他在脚边准备了一个1.5L的空矿泉水瓶，有尿意就脱裤子就地在电脑旁边解决，不需要再跑到卫生间了。

  为什么这么做？

  苏澄想尽可能的维持自己的Zone状态。

  靠着咖啡提神就这点不好，尿意会很频繁。

  走到卫生间-脱裤子-解决小便-冲马桶-洗手-擦手。

  这是六个步骤。

  但苏澄的方法只需要三个步骤，他会在拧上盖子以后用酒精喷一下给手消毒。

  这个方法节省了去卫生间的步行距离，缩短了小便时间，能够让自己仍然处于Zone状态不破功。

  他不是第一个这么做的。

  在集团内真的有很多同事穿纸尿裤上班。

  不是被逼的，是一些人不想“破功”。

  破功以后，再想进入状态，那可得熬了。

  这个做法跟地点没有关系，是在公司还是家里都一样，主要是维持心流状态。

  大概在第二天，便苏澄收到了一封加密邮件。

  “这什么？”

  苏澄皱起了眉头。

  怎么谁突然给他发了封邮件？

  邮件没有标题，也没有内容，只挂了一个附件。

  如果这个附件的类型不是Word的话，苏澄还有点不敢点开，他有点害怕是木马病毒之类能控制监控他电脑的东西。

  真不怪苏澄疑心重。

  他都被监控搞的草木皆兵了。

  苏澄没敢直接保存，而是先搞了一套虚拟机，准备在一套独立的系统上打开。

  谁知道这是不是word伪装的病毒。

  让苏澄惊讶的是。

  这封邮件竟然还藏了阅后即焚的代码。

  在苏澄保存下来以后，邮件直接消失了。

  找不到任何删除记录和收发记录。

  这更是加重了苏澄的疑心。

  谁给他发的啊？

  他小心翼翼地点开这个word文档。

  “嗯？”

  “好像真的是word文档？”

  经过验证。

  这个word真的只是个普通的文档。

  苏澄松了口气。

  在详细看过里面的内容以后，他大为吃惊。

  “这是……帝豪集团在2004年的会议记录？”

  里面包括了老爹苏天言以及一众集团高管的发言，精确地将他们的思路和逻辑记录了下来，以及后续相关的案件资料。

  苏澄认真了起来。

  他立即在资料库内查证集团在这一年的动向。

  最后果然找到了一个04年的并购案件。

  但并没有具体的档案和记录，只有几句潦草的总结。

  而且留下的也都是相关主持人员的名字，并没有老头的名字。

  他经过多方查证，发现集团在04年的并购案件，竟然和这次STX的并购案件性质出奇的类似。

  同样是大兵团作战。

  同样是运输+能源。

  只不过类型变化了一下而已。

  苏澄此时的计划书已经过半，这份会议记录能给苏澄提供很大的参考价值，对于他的计划书来说有着重要帮助，借鉴的价值极高。

  而且还是老头亲自主持的。

  那可是正值巅峰期的老头。

  这份会议记录可能只在集团的秘密档案馆才有收录，而且可能还是孤本那种。

  因为那个年代的记录基本上都是纸质的，而且大部分都有丢失。

  想要精准地找到这份会议记录，无异于大海捞针。

  苏澄是有浏览这种集团重要战役资料权限的。

  他前两天在资料库里也寻找过类似的案件作为参考。

  只不过那些战役的类型不同，出发点和最终达成的效果也不同，所以参考的价值并不高。

  像这种“远古时期”的纸质资料，靠苏澄自己是找不到的，或者说根本就想不到去找。

  因为像这种十几年前几句话记录的，根本看不出来是什么性质，是大战役还是小战役，大兵团还是小兵团，山地作战还是丛林作战。

  可能他泡在集团档案馆找一天都没有什么收获。

  苏澄只有七天时间。

  一个问题。

  这份邮件是谁给他发的？

  苏澄觉得应该没有第二个答案。

  白总。

  只有白总能精准的找到这份会议记录。

  因为04年那会白总可是老头的重要大秘。

  这份会议记录甚至都有可能就是白总亲手写在本子上记下来的。

  同时，白总应该也清楚自己目前面临的“课题”的具体内容，更清楚苏澄需要什么样的帮助。

  还得是白总啊！      不过。

  计划书的框架苏澄已经做好了，现在是完善细节的阶段。

  这份会议记录苏澄只能用来查漏补缺。

  他有自己的思路，老头的东西只能作为参考，不能完全按照老头的来。

  完全参考老头的东西，反而会影响自己的思路。

  而且。

  老头的东西也不一定就对，老头也会出错。

  尤其在某些地方简直错得离谱。

  苏澄才不会像苏晟一样，把老登的东西奉为圭臬。

  很快，苏澄便发现了相倾的地方。

  在04年的这次并购案件的情况与STX集团情况类似，都是处于负债状态。

  老头的做法是只愿意还清负债，并且给一小部分钱发展。

  而苏澄更倾向砸重金全面发展。

  从后续的资料来看，老头当年思路和决策是严重的错误。

  因为后续帝豪集团在04年并购案中和半岛产业银行一样，都是持续向这家公司输血救援。

  并且比半岛银行向STX输血的时间长多了，足足六年！
  集团后续的投入一点不比刚开始就全面发展少，这家公司在六年间反倒成为帝豪集团的一大吞金兽。

  也就是帝豪集团底子厚，能救的起，最终熬了几年的行业周期才慢慢做起来。

  苏澄不由得感觉到震惊。

  老头竟然在商业上也有错的地方？

  白总还贴心的在会议记录里为自己标注了出来，就是想提醒苏澄注意这个关键细节。

  不过好在自己的方案原本就倾向150亿全面发展，而非50亿只是清空负债慢慢熬行业周期。

  “合着老头在商业领域也不是全知全能的。”

  “像这种大兵团作战的指挥，老头也会在战略出现判断失误。”

  老头这次失误，导致集团最起码损失了上百亿的现金。

  虽说集团能在别的地方赚回来，但这个错误是实打实的。

  苏澄不知道老头在商业世界一辈子错过多少次，但04年这次并购案的指挥，不但战略决策上有问题，在战术执行上同样有很大的问题。

  他感觉自己现在就能给老头定性：“这个并购案绝对是老头纵横商海的大败仗之一。”

  发现老头的错误后，苏澄自信心一下子就暴涨起来。

  那这么算起来，他也不算差嘛。

  只不过自己没什么经验，所以前两天刚开始接手的时候有点打怵。

  毕竟是这么大个兵团的指挥。

  但老头确实牛掰，但他不还是错了吗？
  具体有没有其他因素，或者存在其他客观原因影响了老头的判断还是怎么样他不清楚。

  苏澄也学会了。

  他只看结果。

  04年到10年结果就是老头没打好，那就是错了。

  必须受到严厉的批评和惩罚！

  “妈的。”

  “老头还会把自己的败仗给藏起来。”

  “可真有他的。”

  苏澄已经记在他的小本本上了。

  等他掌权以后必须要把这个事情拿出来好好清算一下。

  必须得给老头钉在耻辱柱上，把这次败仗当做反面教材让集团的中高层全都学习。

  苏澄的计划书一共分为三个阶段。

  第一阶段：稳定与输血。

  这一阶段的目标是扑灭STX的大火，建立指挥系统，打通内部循环的主动脉。

  动用150亿美元资金中的40亿美元，一次性公开地清偿STX所有历史债务，并注入10亿美元作为初始运营资本。

  其次，重塑管理层。

  立即解散旧管理层，并且从集团调一位K3担任STX集团的新CEO。

  如果有船舶、能源或者钢铁、船舶行业管理经验的人员，级别可以适当下调至K22乃至K20。

  同时调动K15以上的顶尖的船舶设计师、项目经理和财务团队，组建新的领导班子。

  组建首席设计师和帝豪钢铁的首席冶金师共同领导的联合小组。

  帝豪能源的船运主管和STX的战略主管共同领导的联合小组，规划未来20年能源帝国的船队需求，形成一份动态的内部订单需求池。

  最后是三大事业群的CEO的联合小组，由帝豪集团总部直接领导。

  第三，稳定军心。

  向所有留任员工发放一笔奖金，承诺提供业内最具竞争力的薪酬和长期激励计划，将人心从破产的绝望中扭转为对STX集团的希望。

  这个时间其实可长可短，因为帝豪集团本身就是最大的金字招牌，被帝豪集团收购，本身就是一件振奋人心的事情。

  最后，取消所有在外部船厂尚未开工的订单。

  帝豪集团的能源公司与STX签署一份总价值数百亿美元的内部造船协议。

  至少应该包括10艘超大型液化天然气运输船、20艘最新一代的LNG运输船、2座最先进的浮式生产储卸油装置。

  并且在这份内部协议中，明确指定其所需的所有高级船用钢板，必须由帝豪集团旗下钢铁公司的特定几家工厂供应。

  在这笔内部订单中，STX利用帝豪能源和帝豪钢铁的资源生产出来第一艘船，代表着正式闭环，第一阶段结束。

  预计时间大概24个月左右。

  第二阶段：优化与加速。

  目标是深度技术与运营协同，将成本和技术优势最大化，让雪球滚起来。

  与第一阶段同步进行的智能船厂改造。

  商业化项目和研究型项目，以及后续可能的能源转型。

  这一阶段大概持续24~60个月。

  第三阶段：统治。

  目标：将内部优势转化为外部市场的绝对统治力，并开始定义全球的游戏规则。

  当技术和产品形成代差优势后，便掌握了定价权和市场选择权。

  STX可以开始有选择性地接受外部订单，但只提供搭载了最新动力系统的船型。

  想买最先进的船，那就只能来找帝豪集团。

  同时，向其他船厂包括竞争对手提供非核心的技术解决方案，收取高额专利费。

  帝豪能源开始在全球主要航运枢纽投资建设新一代能源的加注港口。

  该网络不仅服务于帝豪集团的内部船队，也开始向全球其他航运公司供应出售新一代燃料，创造新的收入来源。

  通过建设新型燃料加注网络，帝豪将会从一次性的船舶销售商，转变为一个持续服务和能源供应商。

  卖燃料、卖标准、卖服务，从而获得长期、稳定的现金流。

  最重要的是他们在定义下一代全球航运的基础设施和标准。

  只要成为全球的基础配置，那么帝豪集团就拥有了近乎永久的垄断地位。

  这一阶段大概会持续60~120个月。

  全产业链解决方案对于任何一个希望实现能源独立、供应链安全、产业升级的国家来说，都是极具吸引力的。

  一旦达成统治地位。

  那帝豪集团在商业世界可以超越普通的企业竞争，在更高的维度上与国家实体进行合作与博弈，从而换取市场准入、政策倾斜、法规豁免等非对称优势。

  这便是苏澄制定的商业计划书。

  (本章完)