第1811章 挖墙角

  1992年是洋品牌大规模涌入内地市场的爆发元年。

  自开春伟人南巡讲话之后，国内市场发展的思想壁垒彻底打破，市场发展的方向愈发清晰。

  此前还只是试探性进入大陆内地市场的海外企业，彻底放开手脚。

  他们如同潮水一般，从沿海城市一路深入内陆各地，大举建厂投资，整个内地商业市场的原有格局被彻底打乱。

  这一年的变化，不再是宏观政策上的模糊松动，而是老百姓肉眼可见、可触摸、可品尝、可消费的市井颠覆。

  街头巷尾的议论、副食店里的抢购、一家人围看新品的惊叹，汇聚在一起，构成了最真实的时代浪潮。

  在此之前，国人的日常消费曾经几十年一成不变。

  吃本土米面、喝国营汽水、用老牌雪花膏、穿国产布料、吃国营面馆的面食。

  所有商品都带着统一、朴素、实用的时代印记，市场几乎没有太多花哨选择。

  大家早已习惯了“能用就行、味道普通、包装简单”的消费日常。

  可1992年一整年，让人眼花缭乱的新兴商品如同从天而降，密密麻麻铺满大街小巷的百货商店、临街摊位、商场专柜。

  新鲜的包装、洋气的品牌、精致的口感、顺滑的使用体验，瞬间冲击着每一个普通人的认知，引发全民哄动。

  无数普通人边走边看、边买边聊，市井间处处是惊叹与热议。

  但最先攻克的，无疑是年轻人的阵营。

  食品赛道的冲击，是最直观、最热烈的，街头随处能听见老百姓的新鲜讨论。

  台岛品牌康师傅红烧牛肉面正式大举铺货，走进南北各大城市的百货柜台、副食小店。

  质感顺滑的塑料包装袋、鲜艳的红烧牛肉图案、油亮的配料展示，光看一眼好像就能感受到浓浓的牛肉汤味儿，和本土单调粗糙的绿色袋装面形成天壤之别。

  以往大家吃天坛、龙潭等京城老牌方便面，只有单一的海鲜味，还是用味精胡椒粉简单调出来，面饼粗硬，十几年口味毫无变化。

  老百姓早已吃惯、吃腻，只是没得选择。

  如今看着柜台上崭新的康师傅泡面，不少路过的中年人、年轻人、孩子都停下脚步，挤在副食店柜台前探头张望。

  一位拎着菜篮子的阿姨捏着包装袋反复翻看，忍不住跟店主感叹。

  “贵了点吧？这什么面？要一块五一袋。那种绿色的才八毛。”

  店主一边上货一边笑着回应。

  “人家这是港台过来的新货！牛肉味的，开水一泡满屋香，虽然加强贵了点。可最近还是卖疯了，一天能走上百包。”

  旁边几个刚放学的孩子来买零食，凑在一起叽叽喳喳。

  “我去，康师傅，这店也有了。我昨天吃过！汤巨香，牛肉味儿可冲了，比天坛的好吃太多了！”

  “阿姨，贵是贵点，但真的不一样。这里面有两个料包，有调料，还有油包！油包真的有牛肉。”

  “对，太高级了。哪儿像咱们以前那面，就一包干粉，差太远了。这面的面饼都比普通的好吃，劲道不发硬！”

  阿姨当着孩子们抹不开面子，当场买走一包。

  回家泡开，果然浓郁的肉香瞬间飘满整个房间，都传到邻居家里了。

  没多久，隔壁就来敲门了。

  “我说，大妹子，你这做什么好吃的这么香？炖肉了？”

  “嗨，我就泡了包方便面想尝尝。啊，这叫康师傅！新来的牌子，咱前面那副食店买的！”

  就这样，短短数月，康师傅彻底俘获大众味蕾，抢占大半市场份额。

  反观本土老牌方便面货架满满、无人问津。

  各个副食店上班的职工都在私下叹气闲聊，“得，这下老牌子是真卖不动了，样式老、味道寡淡，年轻人根本不买账。”

  “可不，我们家那怂孩子吃一次就再也不肯吃别的牌子了，怎么说都没用。”

  这还不算，饮品与西式餐饮的爆火，更是掀起全民打卡热潮，街头议论声从未间断。

  可口可乐、千事可乐迅速铺满全城小卖部。

  夏日里冰镇汽水一开，滋滋冒气、甜爽刺激，独有的可乐味道，是国内同类产品的空白。

  第一次尝试的年轻人皱着眉喝完，转头跟同伴打趣。

  “这玩意儿跟中药似的，可不难喝！刚开始虽然有点喝不惯，但喝完打个嗝儿，还想再来，上瘾！”

  冷饮摊儿前的有些经过的老人，望着这些买汽水喝的人群，无奈摇头。

  “你看，现在年轻人都爱图个新鲜。非喝这些洋饮料，五毛五一瓶，都能买两瓶北极熊了……”

  “嗨，老话讲，崽卖爷田不心疼嘛。也不知道他们老子知道不知道，真特么败家玩意儿。”

  京城王府井亚洲最大麦当劳开业，更是轰动全城。

  开业当天人山人海，门口长龙不断，很多人专门穿新衣、带孩子专程赶来尝鲜。

  第一次走进门店的大爷大妈看着明亮干净的装修、统一制服的店员，满脸拘谨，小声跟身边子女念叨。

  “这饭馆真干净，跟咱们国营饭店脏兮兮的样子完全两样。”

  孩子捧着金黄薯条、松软麦香堡，独一份的奶昔，吃得津津有味，含糊不清地喊。

  “太好吃了！下次我还要来！”

  不少年轻人拿着相机拍照留念，互相调侃。

  “现在能吃一顿麦当劳，那是最时髦的事，说出去别人都羡慕！你要泡妞，带来搓一顿，估计就差不多了。”

  紧随其后，东直门必胜客、各大城市肯德基接连落地。

  披萨、炸鸡、西式简餐层层刷新大众认知。

  标准化、精细化的西式体验，彻底碾压老旧粗放的传统中餐模式。

  国营饭店食客日渐稀少，不少老食客感慨。

  “不是咱们本土饭菜不好吃，是人家环境好、出餐快、样式新，年轻人就爱新鲜的。”

  与此相仿，日化洗护领域的外资入局，同样靠着口碑对话快速占领人心。

  过去国人常年一块肥皂洗全身，护肤全靠雪花膏，简单粗糙别无选择。

  强生、联合利华、海飞丝、力士等品牌入驻后，精致瓶装、清香质地、细分功能，瞬间颠覆大众认知。

  街坊邻里的妇女洗完头凑在一起闲聊对比。

  “我今天用了那个海飞丝洗头，头发摸着顺多了，还不油腻！”

  “我用力士沐浴露，洗完身上香香的，比肥皂舒服太多了！”

  “以前哪懂什么去屑、柔顺，现在才知道，洗澡洗头还能这么讲究。”

  本土老式洗护产品渐渐无人提及，货架落满灰尘，在众人的追捧热议中悄然淡出主流市场。

  电子通讯领域的科技新品，更是让全城趋之若鹜。

  尤其津门摩托罗拉厂区在今年投产之后，BP机批量上市，让原本高悬的价格也有了不小的降幅。

  在此之前，国人通讯靠书信、固定电话，笨重昂贵、极不方便。小巧便携、滴滴响铃的BP机一出现，立刻成为时髦标配。

  街头生意人腰间挂着BP机，机器一响，立刻低头查看，引得路人侧目羡慕。

  但现在许多人都买得起了。

  能揣上BP机的，已经不仅仅是做大生意的有钱人了。

  大部分的民众都享受到了这种科技通讯的便利。

  德国SEW传动设备、美国麦克维尔中央空调落地建厂，也让本土工厂工人、企业技术员直观感受到差距。

  不少老工人看着国外精密设备，忍不住感慨，“人家这机器又稳又精准，咱们老机器又笨又费料，根本没法比。”      金融商贸领域同样迎来巨变，外资银行、外商独资商贸企业陆续落地，海外商业势力大举渗透华夏市场。

  短短一年，食品、餐饮、日化、电子、重工、商贸，几乎所有民生行业，都被外资强势入局。

  洋品牌、新产品、新体验，靠着实打实的品质技术优势和市井口碑，迅速席卷全国。

  也正是因为这种在新旧交替的迷茫过渡期。

  国内的普通消费者才开始形成，疯狂追捧洋货，越来越轻视本土商品的消费习惯。

  不得不说，骤然增加的外部竞争者是一把双刃剑。

  既带来外部的先进技术、管理经验与市场活力，倒逼本土产业革新。

  也加速落后小企业淘汰，导致不少人一味追捧外来品牌、看轻国货。

  如果只以这一年的静态环境来看，本土厂商、从业者有点像是被打懵了，只能被动观望、仓促跟风，在别人制定的规则里艰难求生，是完全的弱势。

  不过凡事都有例外，宁卫民就是唯一的逆势异类。

  当所有人都在惊叹外资产品先进、洋品牌无可替代时，他早已跳出常规思维，逆势布局。

  他精准抓住日本经济低迷、中小实体企业深陷债务危机的窗口期，依托海外人脉，低价批量收购濒临破产的日本小微企业。

  再整合包装、借外资身份入驻内地，企业控制权却完全握在自己手中，本质是为国货曲线蓄力。

  此番日本之行，他主要目的就是挖小日子的墙角。

  除了先一步在“住银”吉茂父子的帮助下，买下了几家生产停车场设备，游乐园设备和卡拉OK设备的日企之外。

  接下来又斥资一百三十三亿日元，分别拿下东京一番食品厂、富士食品工业、大森饮料、米泽玩具、丸荣连锁超市等多家民生类小微企业。

  在这几家企业里，东京一番食品厂是生产泡面的。

  主打平价袋装泡面和乌冬面。

  富士食品工业，是生产食品调料和部分冷冻食品的，没有太知名的产品。

  大森饮料主要产品是灌装茶饮、咖啡和果汁。

  米泽玩具向来以锡制玩具和塑料模型为主要经营方向。

  丸荣超市和名古屋那个名为“丸荣”的老牌百货商场没有什么关联，其实只是一个拥有五家店铺的地方性连锁超市。

  这些企业有一个算一个，在日本都属于内卷底层资产，无顶尖专利、无资本加持、利润微薄，被本土大财团舍弃，看似毫无价值。

  但话说回来了，一样东西到底有没有价值，有的时候并不是由这件东西本身的质地来决定的，还需要看需要的人，会把这件东西放到什么位置上去。

  毫无疑问，对于目前的日本，这些企业都代表着低端生产力，生产的都是低价的低端产品。

  但反过来，对于华夏内地却不是。

  甚至可以说，这些在日本代表着技术稍显落后，没有掌握最先进生产力的企业反而比那些日本高科技行业龙头企业更适合华夏的市场。

  为什么？
  就因为这些企业在日本本土，一直活在场夹缝里。

  他们的产品没有品牌溢价，如果质量不好，价格稍贵就卖不出去。

  因此他们生产的都是高性价比的廉价商品。

  而对于华夏市场来说，他们的“落后技术”也仍然先进的，而且生产链条简单，容易学习，也好复制。

  不像半导体、电子制造这些行业，需要庞大的供应链，差一个环节都不行。

  另外，这些企业都是“干一行爱一行”的专精企业，所有的生产和经营经验都是在怎么内卷中逐渐积累的，放到华夏市场，还能进一步有效的降低生产经营成本。

  说真的，他们要和那些知名的大公司比起来，产品质量没准更好，经营模式也更实用。

  其实他们输，真不是因为自身的生产经营上。

  只是生不逢时，主要还是因为日本本土的大环境对实体经济冲击太厉害了。

  他们缺乏资本支持他们效仿那些大企业，去海外投资扩张弥补日本本土市场的亏损。

  但宁卫民买走这些企业后，情况可就大不一样了。

  他对这些小可怜来说，真的是富爸爸。

  只要他把资金方面的亏空补足，所有企业都是可以马上恢复生产的状态。

  从这些企业安排人手，运输设备到华夏内地，也是几个月就能把厂子开起来。

  而且无论是产品质量，还是管理经营，这些日企的标准对其他华夏企业来说，统统都是降维打击。

  要打个比方，就像是二战时候德国的人民冲锋队，和意大利的正规军比较一样。

  德国的军工业发达，即使没有正式编制的杂牌军，也用的是毛瑟Kar98k步枪，还配有冲锋枪、突击步枪以及反坦克武器。

  意大利虽为工业国，但军工产能严重不足，正规军的大量装备也是沿用一战时期旧式武器如卡尔卡诺步枪、L3轻型坦克，严重缺乏现代化重装备。

  可想而知，如果这两支部队非要较量一番那是什么结果？
  至于辛辛苦苦替别人养孩子，这个不存在的。

  因为宁卫民是百分百控股，孩子控制权既然已经在他手里了。

  那早早晚晚，都会归化天朝，变成纯粹的华夏企业。

  这还不算，除此之外，宁卫民买下这些企业还有额外的好处。

  即使暂时不考虑进入华夏市场，也能让宁卫民在日本的大刀商社提高竞争力。

  像那五家丸荣超市，就直接被宁卫民的大刀商社合并，改造成了大刀物产。

  其他企业的产品和积压的产品，也根本无需运到华夏，直接就能靠大刀物产逐渐消化掉。

  相当于宁卫民的大刀商社有了自己的自营产品，靠着垂直销售的双赢直接提高了这些企业的盈利水平。

  今后再也没有经销商收差价，这些企业当然再也不怕打价格战。

  甚至这些企业都可以直接生产贴有“大刀”商标的产品，为宁卫民的大刀商社积累自家的品牌价值。

  所以说，这个世界上的东西没有什么好坏和高低贵贱之分。

  唯一的区别就是能否遇到识货的人，合理且充分发挥一个东西本来就有的价值。

  实际上，就宁卫民的个人条件而言，他反倒是对收购那些拥有高新技术，却没办法直接产生经济效益的企业毫无兴趣。

  就比如日本被美国封杀的半导体行业，真白给他一个相关企业，哪怕拥有许多专利，他都会发愁怎么接了一个烫手山芋。

  因为他总不能把所有产业链都买到手。

  以华夏目前情况来说，没有相关配套，买到手也是废物累赘。

  何况人各有所长，有关科技，他能看懂的只有应用，而不是制造。

  他得尊重个人客观局限，不能不懂装懂，硬去当什么科技大亨。

  何况实现科技兴国的目标固然伟大，但报效祖国的方式，却不见得非得自己本人操刀亲自上战场啊？

  他完全可以用个人资本参与海外投机，享用海外科技企业成长的好处。

  然后再用资本市场赚到的钱去扶持国内企业和捐赠给各大科技院校。

  或者为了自己的事业，去参与产学合作。

  这才是他帮助国家发展科技的正确方式，就像他在农业方面和农大合作的方式一样。

  人尽其才，物尽其用，最简单的道理。

  傻子才会去钻牛角尖呢。

  就为了个技术先进的虚名，买几个他根本玩儿不转的高科技企业，硬去不擅长的领域和真正的行家拼刺刀。

  他得死多少脑细胞，才会想到这么蠢的主意？(本章完)